Coaching

Führungskräfteentwicklung

„Nichts ist so beständig wie der Wandel.”

Heraklit von Ephesus

Was ist das Kerngeschäft von Führung? Wenn die unternehmerischen Ergebnisse stimmen, wenn das Miteinander zwischen den Menschen stimmt? Direkte oder indirekte Führung? Direkte Führung zielt auf Systemperfektionierung und Beziehungsmanagement, indirekte Führung setzt Rahmenbedingungen, akzeptiert Unterschiede, sorgt für optimale Arbeitsbedingungen.

Was sollen Führungskräfte meistern?  Welche Erwartungen unterschiedlicher Anspruchs-Gruppen (Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Gesellschafter, Mitarbeiter, Kunden…) existieren?

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Für Führungskräfte leiten sich folgende wichtige Anforderungen ab:

  • Umgang mit der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
  • Teamarbeit weiterentwickeln
  • Demokratisierung der Organisation
  • Beziehungsmanagement über alle Ebenen
  • Fokus auf Gesundheit

Für Unternehmen biete ich folgende Themen für Führungskräfte an:

  • Kompetenter Umgang mit der VUCA-Welt
  • Mit Komplexität umgehen können
  • Kommunikative Fähigkeiten erweitern
  • Intrinsische Bindungsfaktoren stärken
  • Netzwerken
  • Selbstmanagement
  • Vertrauen und fairer Umgang
  • Vorbild sein, Werte leben

Veränderung & Anforderungen

Starten Sie mit der Standortbestimmung, entwickeln Sie  Szenarien und analysieren Sie Chancen und Risiken. Definieren Sie Veränderungsanforderungen.

Kompetenz

Entwickeln Sie Kompetenzen, um selbstorganisiert und situativ agieren zu können.

Leading yourself

Entwickeln Sie eine Vision eigener Lebensziele, nutzen Sie Begeisterung und Kraft, um Ziele zu erreichen und neue zu setzen.

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Coachingthemen

VUCA-Welt

Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit – Für Führungskräfte bedeutet dies, sich mit anderen Menschen zu befassen, deren Bedürfnisse zu kennen. Das Handeln ist nach Sinn und Zweck ausgerichtet.

Selbstmanagement

Stellen Sie das eigene Mindset auf den Prüfstand und gestalten Sie aktiv die eigene Entwicklung. Organisieren Sie sich besser, bleiben Sie gesund und pflegen Sie soziale Kontakte. Was bedeutet Zeit für Sie?

Kommunikation

Kommunikation ist eine grundlegende Kompetenz als Führungskraft. Eine offene Kommunikationskultur zu schaffen, eine Feedback-Kultur zu etablieren und Kritik zuzulassen sind große Herausforderungen.

Intrinsische Bindungsfaktoren

Das Thema Bindung, Mitarbeiterbindung beeinflusst direkt den Erfolg der Organisation. Wiederkehrende Nennungen in stetig stattfindenden Umfragen bestätigen wichtige intrinsische Faktoren: Wertschätzendes Arbeitsklima, Flexibilität der Arbeitszeiten, abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben.

Werte Kultur

Unternehmensvision und individuelle Vision der Beschäftigten in Einklang bringen ist herausfordernd. Unternehmenswerte und individuelle Werte in Einklang zu bringen ebenso. Werte werden oft als Kleber bezeichnet. Kleber, der die Organisation zusammenhält.

Teamarbeit neu denken

Was ist gut für die Organisation und was ist gut für Menschen in den Organisationen? Wie definieren Sie hierarchiefreie Interaktion? Welche Vertrauenskultur haben Sie und welche ist Ihnen wichtig? Wie agiert die Führungskraft in diesem Kontext? Teamarbeit neu denken bringt neue Ideen für das gemeinsame Miteinander.

Methoden

Über folgende Methoden können meine Coachinginhalte vermittelt werden.

Coaching

Für Führungskräfte biete ich Einzelcoachings und für Führungskräfte-Team Teamcoaching an.

Workshop

Eine bewährte Methode, um in kompakter Zeit intensiv Wissen zu vermitteln und gemeinsam am Thema zu arbeiten.

Mentoring

Für Führungskräfte, die sich als Persönlichkeit weiterentwickeln und die sich vernetzen möchten.

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