„Nichts ist so beständig wie der Wandel.”

Heraklit von Ephesus

HEIKE FAUST

Führungskräfteentwicklung 

Was ist das Kerngeschäft von Führung? Wenn die unternehmerischen Ergebnisse stimmen, wenn das Miteinander zwischen den Menschen stimmt? Direkte oder indirekte Führung? Direkte Führung zielt auf Systemperfektionierung und Beziehungsmanagement, indirekte Führung setzt Rahmenbedingungen, akzeptiert Unterschiede, sorgt für optimale Arbeitsbedingungen.

Was sollen Führungskräfte meistern?  Welche Erwartungen unterschiedlicher Anspruchs-Gruppen (Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Gesellschafter, Mitarbeiter, Kunden…) existieren?

Die Erwartungen der Mitarbeiter an Führungskräfte haben sich in letzter Zeit stark verändert.
Die aktuelle Arbeitsmarkt-Situation, der Digitalisierungs-Prozess und unter anderem auch stetig wachsende Coaching Angebote beeinflussen diese Entwicklung.

Was bedeutet dies für Führungskräfte? Führungskräfte sind einer permanenten Veränderung ausgesetzt. Die eigenen Führungskompetenzen gilt es zu prüfen und zu entwickeln, die Führungskultur im Unternehmen ändert sich und verlangt somit Führungskräften neue Führungs-Ansätze ab. Und auch die Individualisierung der Mitarbeitenden stellt hohe Ansprüche an die Führungskompetenz: Mitarbeiter fordern und zugleich fördern, Work-Life-Balance, Visionen und Strategien entwickeln.

All dies verlangt Führungskräften ein hohes Maß an Reflexion und Veränderungswillen ab. Ich unterstütze Sie in der Entwicklung als Führungs-Persönlichkeit und das Coaching bietet zudem die Chance, intensiv das eigene Verhalten zu reflektieren.

Veränderung & Anforderungen

Starten Sie mit der Standortbestimmung, entwickeln Sie  Szenarien und analysieren Sie Chancen und Risiken. Definieren Sie Veränderungsanforderungen.

Kompetenz

Entwickeln Sie Kompetenzen, um selbstorganisiert und situativ agieren zu können.

Leading yourself

Entwickeln Sie eine Vision eigener Lebensziele, nutzen Sie Begeisterung und Kraft, um Ziele zu erreichen und neue zu setzen.

Z

Für Führungskräfte leiten sich folgende wichtige Anforderungen ab:

  • Umgang mit der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
  • Teamarbeit weiterentwickeln
  • Demokratisierung der Organisation
  • Beziehungsmanagement über alle Ebenen
  • Fokus auf Gesundheit

Für Unternehmen biete ich folgende Themen für Führungskräfte an:

  • Kompetenter Umgang mit der VUCA-Welt
  • Mit Komplexität umgehen können
  • Kommunikative Fähigkeiten erweitern
  • Intrinsische Bindungsfaktoren stärken
  • Netzwerken
  • Selbstmanagement
  • Vertrauen und fairer Umgang
  • Vorbild sein, Werte leben

Führungkräfteentwicklung

Themenschwerpunkte

VUCA-Welt

Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit – Für Führungskräfte bedeutet dies, sich mit anderen Menschen zu befassen, deren Bedürfnisse zu kennen. Das Handeln ist nach Sinn und Zweck ausgerichtet.

Selbstmanagement

Stellen Sie das eigene Mindset auf den Prüfstand und gestalten Sie aktiv die eigene Entwicklung. Organisieren Sie sich besser, bleiben Sie gesund und pflegen Sie soziale Kontakte. Was bedeutet Zeit für Sie?

Kommunikation

Kommunikation ist eine grundlegende Kompetenz als Führungskraft. Eine offene Kommunikationskultur zu schaffen, eine Feedback-Kultur zu etablieren und Kritik zuzulassen sind große Herausforderungen.

Intrinsische Bindungsfaktoren

Das Thema Bindung, Mitarbeiterbindung beeinflusst direkt den Erfolg der Organisation. Wiederkehrende Nennungen in stetig stattfindenden Umfragen bestätigen wichtige intrinsische Faktoren: Wertschätzendes Arbeitsklima, Flexibilität der Arbeitszeiten, abwechslungsreiche und herausfordernde Aufgaben.

Werte Kultur

Unternehmensvision und individuelle Vision der Beschäftigten in Einklang bringen ist herausfordernd. Unternehmenswerte und individuelle Werte in Einklang zu bringen ebenso. Werte werden oft als Kleber bezeichnet. Kleber, der die Organisation zusammenhält.

Teamarbeit neu denken

Was ist gut für die Organisation und was ist gut für Menschen in den Organisationen? Wie definieren Sie hierarchiefreie Interaktion? Welche Vertrauenskultur haben Sie und welche ist Ihnen wichtig? Wie agiert die Führungskraft in diesem Kontext? Teamarbeit neu denken bringt neue Ideen für das gemeinsame Miteinander.

Methoden

Über folgende Methoden können meine Coachinginhalte vermittelt werden.

Coaching

Für Führungskräfte biete ich Einzelcoachings und für Führungskräfte-Team Teamcoaching an.

Workshop

Eine bewährte Methode, um in kompakter Zeit intensiv Wissen zu vermitteln und gemeinsam am Thema zu arbeiten.

Mentoring

Für Führungskräfte, die sich als Persönlichkeit weiterentwickeln und die sich vernetzen möchten.

Kontakt

Dr. Heike Faust

Telefon: 033209 22 80 51
Mobil:  0176 1000 2475

oder per Mail.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht.

Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder.

Ja, ich habe die Datenschutzerklärung (Datenschutz) zur Kenntnis genommen und bin damit einverstanden, dass die von mir angegebenen Daten elektronisch erhoben und gespeichert werden. Meine Daten werden dabei nur streng zweckgebunden zur Bearbeitung und Beantwortung meiner Anfrage benutzt. Mit dem Absenden des Kontaktformulars erkläre ich mich mit der Verarbeitung einverstanden.

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmst du der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen