Personalentwicklung

„Über unseren gewünschten Erfolg entscheiden nur 20 % Wissen. 80 % sind unsere Persönlichkeit und unser Geschick im Umgang mit Menschen.“

Anthony Robbins

PERSONALENTWICKLUNG

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Vision & Führung, Unternehmenskultur & Kommunikation, Familienorientierung sind beispielweise wichtige Ansätze in der Personalentwicklung.

Wie stärken Sie Führungskräfte und  Teams, festigen das Miteinander, wie entwickeln Sie Konfliktfähigkeit und Veränderungsbereitschaft, sensibilisieren  für das Thema gesundes Führen? Letztlich definiert jedes Unternehmen individuell Schwerpunkte der eigenen Personalentwicklung.

PE-Konzepte haben  direkte Auswirkungen auf eine positive Unternehmensreputation.

  • PE-Konzepte leiten sich von Unternehmenszielen ab
  • PE-Konzepte sind abgestimmt auf  verschiedene Anspruchsgruppen des Unternehmens, wie beispielsweise Berufseinsteiger, Fachkräfte, Führungskräfte, High-Potentials.

Warum PE-Maßnahmen umsetzen?

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Weil  PE-Maßnahmen für Unternehmen folgendes bewirken können:

  • Wettbewerbsfähigkeit erhöht sich
  • Mitarbeiter werden qualifiziert
  • Innovationen stärken
  • Mitarbeiter können flexibler eingesetzt werden
  • Motivation und Integration verbessern sich
  • Fach- und Führungskräftebestand sichern
  • Spezialisten und Nachwuchsführungskräfte erkennen und entwickeln
  • Geringe Fluktuation
  • Digitale Zukunft meistern

Weil PE-Maßnahmen für Mitarbeiter folgendes ermöglichen können:

  • der eigenen Arbeitsplatzes ist sicherer
  • die Arbeitszufriedenheit steigt
  • Vertrauen und Verantwortung
  • Eigenständige und individuelle Karriere- und Lebensplanung
  • Verbesserung der Arbeitsmarkt-Chancen
  • Eignungs- und neigungsgerechte Aufgabenzuteilung möglich
  • Einkommensverbesserung

Themen, die ich Ihnen anbiete

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

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Wer sich als Mensch weiterentwickeln und handlungsfähiger werden möchte, kann dies auf verschiedenen Wegen tun. Ich biete Ihnen zwei professionelle Entwicklungsinstrumente an, die Sie unterstützen…

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

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In der Personalentwicklung ist das Thema Führungskräfteentwicklung eine zentrale Aufgabe. Was ist das Kerngeschäft von Führung? Wenn die unternehmerischen Ergebnisse stimmen, wenn das Miteinander zwischen den Menschen stimmt?…

KOMMUNIKATION

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Es hört doch jeder nur, was er versteht.  Johann Wolfgang von Goethe
Kommunikation ist in Unternehmen eine der wichtigsten Ressourcen für Erfolg. Und Kommunikation ist Lebenskunst und Lebensqualität…

GESUNDHEITSFÖRDERLICHES FÜHREN & KOMMUNIZIEREN

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Ist ein wichtiger Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) und gehört zur modernen Personalentwicklung. Ein wichtiges Ziel ist, Mitarbeiter / Angestellte zu befähigen, eigenverantwortlich gesundheitsbewusst zu agieren…

METHODEN
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Die Personalentwicklung kann in verschiedene Themen unterteilt werden…
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COACHING

Coaching ist ein ergebnis- und lösungsorientierter Prozess, der Veränderungsprozesse unterstützt..

Warum möchten sich Menschen ändern?
Welche Verantwortung übernehmen Menschen für Ihr Tun und Erleben?
Wann ist Veränderung möglich.

Diese und viele andere Fragen werden im Systemischen Coaching aufgegriffen.
Das von Rauen und Steinhübel entwickelte COACH-Modell zeigt einen idealtypischen Ablauf:

C – Come together:
Kennenlern- und Kontaktphase

O – Orientation:
Inhaltliche Orientierung

A – Analysis:
Untersuchung des Klientenanliegens und des Klientenumfelds

C – Change:
Veränderungsphase

H – Harbour:
Zielerreichung und Abschluss

Ein grundsätzliches Merkmal des professionellen systemischen Coachings ist die Förderung der Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung

Ich biete Ihnen im Rahmen der Personalentwicklung sowohl  Einzelcoachings für Führungskräfte als auch Teamcoachings an.

Spezialisiert habe ich mich auf folgende  Coaching-Themen:

– Führung und Persönlichkeit
– Systemische Aufstellung
– Reflexion Führungsverhalten
– Reflexion Kommunikation
– Entwicklung von Führungskompetenzen
– Vorbereitung auf neue Führungs-Positionen, neue Führungsaufgaben, Führungskompetenzen

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WORKSHOPS

Inhouse-Workshops sind eine ideale Methode für Unternehmen, die Themen im Unternehmen für viele anbieten wollen und einen unternehmensinternen Diskurs fördern möchten. Zudem bieten Inhouse-Workshops eine perfekte Vernetzungsmöglichkeit der Teilnehmenden.

In Inhouse- Workshops greife ich in Abhängigkeit von den Rahmenbedingungen (Gruppengröße, Örtlichkeit, Zeit, technische Ausstattung, Zielvorgaben) auf unterschiedliche Workshop-Methoden zurück, wie beispielsweise:

  • World Cafe
  • Open Space
  • Zukunftskonferenzen
  • Interaktive Großgruppenarbeit, Kleingruppenarbeit
  • Sharing-Runden

Folgende interaktive Methoden nutze ich unter anderem:

  • Mindmapping
  • Anfertigen von Zeitachsen, Unternehmens- oder Teamlandkarten
  • Systemische Aufstellungen
  • Dynamic Facilitation, um emotionale Situationen zu klären
  • Metaplan-Moderation
  • Visualisierung und Strukturierung
  • Rollenspiele (mit Videoanalyse)

Wichtig ist mir eine ausgewogene Rhythmisierung  durch einen Methodenwechsel und die bewusste Gestaltung von Lernprozessen.

Themen, auf die ich mich spezialisiert habe:

Unternehmenskultur und Führungskultur

Führungsstil und Führungsverhalten

Führung und Kommunikation

Unternehmens-Kommunikation

Kommunikations-Basics (Kommunikationsmodelle, Kommunikationsgrundlagen)

Zudem erarbeite ich gemeinsam mit den Unternehmen spezielle und individuelle Workshop-Themen.

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MODERATION

Für Ihr Unternehmen beziehungsweise Ihre Institution bespreche ich gern mit Ihnen mögliche Vortragsthemen:

Meine inhaltlichen Schwerpunkte sind:

Persönlichkeitsentwicklung

Persönlichkeit und Kommunikation

Persönlichkeit und Führung

Zudem moderiere ich gern Ihre Unternehmensveranstaltungen beziehungsweise moderiere Teamveranstaltungen.

Sie interessieren sich dafür?
Dann kontaktieren Sie mich einfach!