Referenzen
Der Erfolg eines Unternehmens ist vom Erfolg der einzelnen Teams abhängig. Genau da setze ich an.
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Meine Kunden-Projekte
Für diese Unternehmen war ich bisher tätig
FC Energie Cottbus
Durch häufige personelle Wechsel im Präsidium und der Geschäftsführung war das Team der Geschäftsstelle verunsichert und eine Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Profisport, Nachwuchssport und Geschäftsstelle war kaum gelebt. Nach Tiefeninterviews, Auswertung und Handlungsempfehlungen starteten wir das Coaching
mit einem divers zusammengesetzten Team.
Mitwirkende kamen aus der Fanszene, aus den verschiedenen Gremien, aus dem Sponsoren-Pool sowie aus dem Team der Mitarbeitenden und des Sportbereichs. Gemeinsam entwickelte dieses Team das Leitbild, Vision und Mission, Ziele.
Für die Umsetzung der Ziele nutzen wir die OKR-Methode. Herausfordernd war, das Leitbild und die Visionen in jeden Bereich des Fußballvereins zu besprechen und mit konkreten Handlungsempfehlungen/Maßnahmenplänen zu unterlegen. Im Vordergrund des Prozesses steht immer das WIR vor dem Ich: Verein vor persönlichen Interessen.
Reha aktiv GmbH
Das Unternehmen entschloss sich, Leitbild, Visionen und Missionen zu überarbeiten. Daraus ableitend, wurden wichtige Strategien definiert. Um die Ausrichtung des Unternehmens zu fokussieren und die gemeinsame Energie zu bündeln, implementierten wir die OKR Methode.
Das Unternehmen wurde durch diesen Prozess agiler. Es kann schneller auf interne und externe Veränderungen reagieren, die Kommunikation hat sich professionalisiert und Mitarbeitende werden stärker eingebunden in die Veränderungsprozesse.
Eplinius Rechtsanwälte
Aufgaben und Kompetenzen im gesamten Team waren unklar, die Kommunikation nicht eindeutig und es gab einen hohen Informationsverlust. Die Atmosphäre in der Kanzlei war angespannt.
Was wurde geschafft? Das Organigramm inklusive der Tätigkeitsbeschreibungen wurden aktualisiert, die Team-Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen und verbindliche Regeln, einzelne Rollen wurden definiert, die Kommunikationskompetenz weiterentwickelt. Zudem gestalteten alle Mitarbeitenden neue Prozesse und Abläufe gemeinsam. Dies brachte eine hohe Verpflichtung und Verlässlichkeit mit sich, diese umzusetzen. Ebenso gestaltet sich das Miteinander kooperativer.
Stenum Fachklinik für Orthopädie
Die Klinik verzeichnete eine hohe Fluktuation und Mitarbeitenden-Unzufriedenheit.
Die Analyse ergab, dass Organigramm und Kompetenzbeschreibungen nicht aktuell waren. Zudem gab es große kommunikative Schwierigkeiten innerhalb des Ärzteteams als auch zwischen Ärzten und Pflege-Mitarbeitenden.
Ziele des Coaching- und Beratungsprozesses waren, das Organigramm zu überarbeiten, Kompetenzen zu definieren, das Ärzteteam zu einem Team zu entwickeln, die Zusammenarbeit zwischen Ärzte- und Pflegeteam zu intensivieren und zu verbessern.
Genutzt wurden Methoden der Großgruppen-Moderation, des Team- und Einzelcoachings. Die Teams wurden gezielt divers zusammengesetzt, um ein gemeinsames Gestalten und Entwickeln zu ermöglichen.
Fragen & Antworten
Häufig gestellte Fragen
Wie arbeiten Sie als Coach?
Im Coachingprozess selbst nutze ich gern Methoden und Techniken, die habtisch sind, visualisieren – das Gesprochene, Gedachte, Gefühlte sozusagen sichtbar machen.
Seit wann arbeiten Sie als Coach und für wen?
Arbeiten Sie nur im Präsenzmodus?
Nutzen Sie selbst Coachings?
Als Selbstständige nutze ich Coachings, um im Fokus zu bleiben, komplizierte Situationen zu analysieren und Zukunft zu denken.
Welche Qualifikationen haben Sie?
Studiert habe ich Sportwissenschaften und Germanistik. Aus diesem Kontext heraus haben sich meine großen Leidenschaften für Teamentwicklung, Sprache und Methoden entwickelt.
Ich bin zertifiziert als:
- Systemische Business Coachin
- OKR Coachin (Objectives & Key Results)
- persolog® Persönlichkeitsentwicklerin
- persolog® Selbstmanagement-Coachin
- persolog® Teamresilienz-Coachin
- Lumina Spark – Persönlichkeitsentwicklungs-Coachin
- Coachin für Provokatives Coaching
Warum ist Teamentwicklung wichtig?
Erfolgreiche Teams schaffen es, eine Balance zwischen wirtschaftlichen und Humanzielen zu erreichen. Dies bringt auf der einen Seite eine hohe Leistung des Teams und auf der anderen Seite ein stimmiges Teamklima.
Macht es Sinn, ein Einzelcoaching als Führungskraft in Anspruch zu nehmen und wie lange dauert dies?
Leadership Coaching stärkt die Führungsperson und die Persönlichkeitsentwicklung. Durch einen Perspektivwechsel werden neue Lösungsansätze gefunden, die Selbstreflexion wird unterstützt. Führungskräfte fühlen sich meist nach Ihrem Coaching gestärkt, selbstbewusster und tatendurstig.
Nach meinen Erfahrungen dauern Führungskräfte Coachings zwischen 5 – 10 Coachingsitzungen, die zeitlich unterschiedlich lang sind. Häufig zwischen 1,5 Stunden und 2 Stunden. Ich hatte allerdings auch Einzelcoachings zwischen 4 Stunden und 8 Stunden. Dies gestaltet sich nach Kundenwunsch.
Worauf sollte ich bei der Auswahl eines Coaches/einer Coachin achten?
Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl. Engagieren Sie keinen Coach, wenn er Ihnen unsympathisch ist und die Beziehung nicht stimmig ist.
Eine gute Beziehung zwischen Coach und Klient ist die Grundlage eines erfolgreichen Coachings. Professionelle Coaches spezialisieren sich häufig auf bestimmte Themen und Zielgruppen und sie kennen ihre Kompetenzen und Grenzen.
Wenn sie ein spezifisches Anliegen nicht bearbeiten können, empfehlen sie in der Regel einen Kollegen, eine Kollegin. Bei der Auswahl können Sie zudem darauf achten, ob Ihnen ein kostenfreies Vorgespräch angeboten wird und ob Sie einen Coachingvertrag erhalten.
Ist Ihre Frage noch nicht beantwortet worden? Dann schreiben Sie mir gern eine E-Mail mit Ihrer Frage.